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近年来，峨边彝族自治县深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，坚持选好、管好、用好、服务好驻村工作队，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保证和人才支撑。过渡期以来，连续3年在巩固脱贫攻坚成果、东西部协作、省内对口帮扶三项工作省级考核获评“好”等次。
一、坚持县委统揽，推动工作任务在一线落实
一是突出高位推动。坚持县委揽总，县委常委会定期研究驻村帮扶工作，坚持“一月一主题”召开县委农村工作领导小组会议，县委主要领导对组织部门、派出单位、属地乡镇、受扶村“四方责任”落实情况，以及驻村帮扶“四项职责”履行情况逐一“过堂”，工作情况纳入各级党组织书记党建述职评议考核及单位年度目标绩效考核，确保驻村帮扶工作持续高位运行。二是强化上下联动。构建“1＋4＋43+N”攻坚指挥体系，建立巩固拓展脱贫攻坚成果一线作战指挥中心，将13个乡镇划分“白沙河高山果蔬”“黑竹沟彝文化旅游”等四大片区，四大家主要领导挂帅片区指挥长，43名县级领导直接包联82个重点村，明确月均到村研究部署驻村帮扶工作不少于1次，实现快速决策指挥、信息互通共享。三是落实专班推进。建立驻村帮扶工作沟通协调机制，明确组织部门具体牵头，县委农办、县农业农村等部门各司其职、分头负责，成立驻村帮扶工作专班，落实5名业务骨干专门负责，每月印发《驻村帮扶工作任务清单》，每季度召开第一书记工作例会、工作专班联席会，推动驻村帮扶各项决策部署落地落实。
二、坚持选优配强，推动帮扶力量在一线汇聚
一是提前分析研判。县委主要领导带头深入13个乡镇、82个重点村，围绕驻村工作队帮扶力量作用发挥、存在问题等情况进行走访调研，县委组织部、县委农办等部门组建调研小组，开展3次全覆盖分析研判、收集各类问题建议240余条，逐村形成调研报告，为县委科学决策提供参考。二是注重科学组队。明确“好中选优、优中选强”原则，县委组织部、派出单位、属地乡镇、受扶村联合开展审核，充分考虑政治素质、专业能力、工作经历等因素，把熟悉党群工作的干部安排到基层组织建设薄弱村，把熟悉基层治理的干部安排到信访维稳压力较大村，把熟悉文旅策划的干部安排到乡村旅游重点村、把熟悉产业发展的干部安排到集体经济薄弱村，最大限度推动驻村干部人岗相适、人事相宜。三是主动沟通联系。常态开展“四走”活动，县委主要领导带队，主动走上去与省国动办、成都体育学院、乐山职业技术学院等省、市帮扶单位沟通联系，汇报定点帮扶工作推进情况，邀请到峨指导工作，争取省直部门（单位）定点帮扶峨边彝族自治县助力乡村振兴工作推进会在峨边召开，2024年7月，争取省级增派驻村第一书记1名、工作队员10名，市级增派驻村工作队员8名。
三、坚持严管厚爱，推动驻村干部在一线成长
一是严格日常管理。建立“四级联管”机制，明确县委组织部牵头抓总、乡镇党委日常管理、派出单位跟踪服务、村党组织日常考勤。同时，县乡不定期开展联合督查，对督导发现的问题，严肃提醒谈话、通报批评，今年以来，县级层面开展驻村督导9次，督改问题135个，制发通报或问题清单5期。二是精准培育赋能。坚持“干什么训什么”“缺什么补什么”，每年初通过发放调查问卷、座谈交流等方式，充分征求驻村第一书记和工作队队员培训需求，县委组织部、县委党校加强分析研判，量身制定医疗保障、住房安全、防返贫监测等培训课程，培训结束后仍未能掌握的，落实“1名乡镇班子成员+1名县级部门业务骨干+1名驻村第一书记”跟踪补课。同时，持续举办“为村代言”、青年干部大讲堂等活动，有3名驻村第一书记荣获乐山市第一季度“为村代言”前三名，推动互学互评互促。三是落实组织关怀。牢固树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明选人用人导向，2022年以来，累计提拔任用有驻村经历的干部30名，为50名有驻村经历的干部晋升职级。先后划拨40万元用于重点村驻村干部购买生活必需品，划拨县级选派驻村干部生活补助1183万元，划拨驻村工作队工作经费522万元。推行“三必谈五必访”，县级领导带头到村开展走访慰问，累计走访慰问驻村干部410余人次，解决驻村干部实际困难50余件。
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