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新型经营主体示范带动。依托县内乡村资源与资产，发挥致富能人、专合社作用，以租赁、股份合作等模式发展种植养殖。联合社提供技术指导、负责产品销售，推动产业朝集约化、品牌化、市场化迈进，构建产销一体格局，提升资产综合效益。如，红光镇柏山村股份经济联合社整合村集体葡萄、雷竹等资产，“返租倒包”给农户或经营主体，实现集体经济收入100万元，带动200余人就近务工，户均增收超5000元。
区域联合抱团协调发展。整合县域分散资源与资产，以“抱团发展、集约运营”模式，盘活扶贫(帮扶)项目资产。统一规划、市场化运作，将厂房、民宿、资金等资产打捆，引入专业团队或合作主体，发展乡村特色产业，实现“分散输血”到“联合造血”转变。如，云顶镇整合8个村（社区）超1200万元资金，成立云顶茶乡农业发展有限公司，发展乡村民宿与茶叶加工，目前收入超2500万元，利润达138万余元。
国有企业帮扶带动增效。以“国企引领、资源共享、互利共赢”模式，发挥国企资金、技术、管理优势，通过合资联营、订单合作等方式，将土地、设施设备等纳入产业链，打造标准化生产基地，降低生产成本，带动群众、集体增收。如，长赤翡翠米业公司新建翡翠米精深加工中心，建立“订单收购、入股分红、三免两统一补”联农带农机制，带动全县种植优质稻15万亩，年加工2万吨，实现产值1.5亿元，户均增收700元以上。
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